Två perspektiv som stärker varandra
Självledarskap och medarbetarskap nämns ofta tillsammans men fyller olika funktioner i en organisation. Där medarbetarskap handlar om relationen till arbetet och kollektivet, fokuserar självledarskap på individens förmåga att organisera sitt eget arbete, fatta beslut och agera proaktivt.
Tillsammans utgör de en grund för långsiktig kapacitetsuppbyggnad och ansvarsfördelning i verksamheter där tillit, effektivitet och lärande behöver samexistera.
Vad innebär självledarskap?
Självledarskap innebär att kunna planera, prioritera och genomföra arbetsuppgifter utan att vara beroende av ständig styrning. Det bygger på att medarbetaren har tillgång till information, tydliga ramar och en arbetsmiljö som stödjer självständighet.
Förmågan att leda sig själv är nära kopplad till:
- struktur och planeringsförmåga
- självmotivation
- situationsanpassad kommunikation
- reflektion och lärande över tid
Självledarskap innebär att hantera sitt arbete självständigt, men i samspel med andra och med hänsyn till helheten.
Skillnader och samband
Medarbetarskap beskriver det gemensamma ansvaret, samarbetet och relationen till organisationens mål. Självledarskap beskriver individens verktyg för att navigera inom det ansvaret.
| Medarbetarskap | Självledarskap |
|---|---|
| Fokus på relationer och samspel | Fokus på individens struktur och agens |
| Bygger tillit och samarbete | Bygger kapacitet och initiativ |
| Gemensam förväntan | Självinsikt och aktiv planering |
Båda är nödvändiga. Självledarskap utan medarbetarskap riskerar att bli isolerat. Medarbetarskap utan självledarskap riskerar att stanna vid kollektiv lojalitet utan riktning.
Hur kan det utvecklas i praktiken?
Organisationer som vill utveckla båda perspektiven behöver skapa strukturer som stödjer reflektion, kunskapsdelning och tydlig förväntansbild. Exempel på insatser:
- Kontinuerliga lärresor som gör progression synlig
- Forum för gemensam målbild och delaktighet
- Möjlighet att planera och följa upp eget lärande
- Kompetensinventeringar som utgår från både roll och potential
För organisationer som vill erbjuda riktade insatser inom självledarskap finns även möjlighet att arbeta med strukturerade utbildningar.
Läs mer: Självledarskap för välmående och hållbara resultat
Stöd för lärande och ansvar
För att självledarskap och medarbetarskap ska bli mer än ambitioner krävs stödjande system. Erigo gör det möjligt att följa utveckling över tid, synliggöra ansvarsfördelning och erbjuda individanpassade insatser.
När organisationer arbetar med båda perspektiven stärks förmågan att agera snabbt, lära tillsammans och fördela ansvar hållbart.
Relaterad artikel:
Vad är medarbetarskap och varför spelar det roll i dagens organisationer?
