Kompetens på drift Vad händer när 3 av 5 planerar att byta jobb?

Detta skapar en paradox: medan arbetskraften är mer rörlig än någonsin, har företagen allt svårare att fylla vakanta positioner. Denna obalans mellan utbud och efterfrågan på kompetens utgör en betydande utmaning för arbetsmarknaden och kräver strategiska åtgärder från både arbetsgivare och beslutsfattare.

Rörligheten ökar – men vad rör sig?

När en medarbetare lämnar sin tjänst flyttar inte enbart individen – utan också den kompetens, kontext och verksamhetsförståelse som byggts upp över tid. Kompetens är inte statisk kunskap utan förankrad i vardagens processer, relationer och system. Därför påverkar kompetensrörlighet verksamheten långt utöver det operativa.

Företag som inte bygger strukturer för att fånga upp och förvalta denna kunskap riskerar att förlora viktiga sammanhang och lärdomar. Varje kompetensskifte blir då mer än en ersättning – det blir en rekonstruktion.

När få kan stommen i ett bolag

I takt med ökad rörlighet minskar antalet personer som har en djup förståelse för verksamhetens stomme – det som håller ihop struktur, arbetssätt och kultur. Det gäller inte bara seniora roller. Även personer i stödjande funktioner bär ofta på avgörande kunskap som möjliggör flöden och samspel internt.

När dessa nyckelpersoner försvinner utan att kunskap dokumenteras eller överförs riskerar företag att:

• Tappa kontinuitet i projekt och kundrelationer.
• Öka beroendet av enskilda individer.
• Förlora kopplingen mellan strategi och genomförande.

Resultatet kan bli ett ständigt slitage – där varje förflyttning leder till omtag och förlorad kraft.

Kortsiktig innovation – långsiktig resiliens

Hög rörlighet kan tillföra nya idéer, perspektiv och energi. Men det kräver samtidigt en beredskap för att snabbt integrera ny kompetens i befintliga system och kulturer.

Organisationer som saknar sådana strukturer får ofta hantera:

• Återkommande introduktioner och omställningar.
• Svårigheter att hålla samman arbetsgrupper över tid.
• Ökad belastning på medarbetare som bär både operativt ansvar och introduktion av nya kollegor.

För att säkra både innovationsförmåga och resiliens krävs medvetna investeringar i kompetensförvaltning – inte bara kompetensinhämtning.

Vad organisationer kan göra

Det finns flera strategiska vägar för att möta den nya rörligheten:

• Utveckla en lärandekultur som gör det mer attraktivt att stanna och växa inom organisationen.
• Strukturera kunskapsöverföring genom mentorskap, dokumentation och systematiska rutiner.
• Erbjuda karriärvägar internt så att rörlighet sker inom verksamheten snarare än utanför.
• Tydliggöra affärslogiken bakom kunskap – vad som är avgörande att behålla och varför.

Det handlar inte om att förhindra förändring – utan om att skapa en stabil grund som möjliggör förnyelse utan att förlora riktning.

Slutsats: Kompetensförsörjning är mer än rekrytering

När kompetens rör sig mellan arbetsplatser i hög takt uppstår inte bara en logistisk utmaning – det sätter hela organisationens kapacitet på prov. Det vi ser är inte främst ett rekryteringsproblem, utan ett systemfel i hur vi ser på kompetensförsörjning.

Det handlar i grunden om hur vi säkerställer att människor bär den kompetens som verksamheten behöver – inte bara idag, utan också i morgon. Frågan är inte hur vi hittar nästa drömkandidat, utan hur vi bygger upp och behåller den kunskap som gör verksamheten robust, relevant och kapabel över tid.

Att kompetensutveckla intern arbetskraft kräver resurser, planering och tålamod. Men vad kostar det att låta bli? Varje misslyckad rekrytering, varje förlorad medarbetare med insyn i företagets struktur och sammanhang – är en potentiell kostnad både i pengar och i förlorad riktning.

Det är först när vi betraktar kompetens som en tillgång att förvalta – inte bara en resurs att ersätta – som vi kan skapa långsiktigt hållbara organisationer.

Därför bygger vi Erigo

Det här är grunden till varför vi bygger Erigo. Kompetensförsörjning kräver mer än punktinsatser. Den behöver vara systematisk, integrerad och följa samma takt som verksamhetens förändring och samhällets omställning.

Vi utvecklar verktyg för att arbetsgivare ska kunna utveckla, aktivera och behålla kompetens i praktiken – inte bara i teorin. När utveckling sker som en naturlig del av vardagen, kan organisationer stå stadigt även när allt rör sig snabbt omkring dem.