Full Range Leadership Model Ett ramverk för situationsanpassat och hållbart ledarskap

Grundläggande delar i modellen

FRLM utvecklades av Bernard Bass och Bruce Avolio och delas in i tre huvudkomponenter:

• Laissez-faire – frånvaro av ledarskap
• Transaktionellt ledarskap – styrning genom belöningar och kontroll
• Transformativt ledarskap – att skapa engagemang och utveckling

Modellen syftar inte till att identifiera en “rätt” stil, utan till att ge ledare ett helt spektrum av beteenden att använda beroende på situation.

Exempel på tillämpning i ledarskapsutbildningar

FRLM används i många ledarskapsprogram för att:

• Ge ett gemensamt språk för ledarbeteenden
• Skapa reflektion kring den egna ledarstilen
• Utveckla förmågan att växla mellan olika sätt att leda
• Visa hur ledarskap påverkar arbetsmiljö, tillit och prestation

Utbildningar som baseras på FRLM kombinerar ofta teori med feedback, case och konkreta verktyg. Det gör modellen till ett användbart ramverk även i komplexa organisationer.

Fördjupning: Modellens tre nivåer och hur de benämns

Modellen kan visualiseras som en skala där olika nivåer av ledarskap beskrivs med hjälp av färg och funktion.

• 🔴 Låt-gå-ledarskap (laissez-faire)
• 🟡 Transaktionellt ledarskap (struktur och tydlighet)
• 🟢 Transformativt ledarskap (utveckling och engagemang)

🔴 Låt-gå-ledarskap – frånvaro av ledarskap

Det här är den mest passiva formen av ledarskap. Beslut skjuts upp, ansvar delegeras utan uppföljning och konflikter lämnas till gruppen att själva hantera. Det kan uppstå när chefer vill vara “demokratiska” men istället lämnar ett tomrum där ledarskap behövs.

Vanliga beteenden:

• Undviker att ta ställning eller ge feedback
• Agerar inte vid brister eller konflikter
• Låter gruppen styra helt utan riktning

Konsekvens: Brist på trygghet, låg tillit och ökad stress i teamet.

🟡 Transaktionellt ledarskap – tydliga förväntningar och struktur

Transaktionellt ledarskap delas ofta upp i två delar:

Avvikelsebaserat ledarskap

Fokus ligger på att rätta till fel, följa upp avvikelser och skapa rutiner som minskar risken för misstag.

Exempel: Chefen agerar först när något går fel, eller övervakar för att upptäcka problem.

Villkorligt förstärkande ledarskap

Ledaren ger tydliga instruktioner, följer upp prestationer och ger belöning eller beröm vid måluppfyllelse.

Exempel: ”Om du levererar det här projektet i tid så får du mer ansvar nästa gång.”

Konsekvens: Ger struktur och tydlighet – men riskerar att missa motivation och långsiktig utveckling om det är det enda som används.

🟢 Transformativt ledarskap – att inspirera och utveckla

Det här är den mest aktiva och utvecklande formen. Ledaren fokuserar på att skapa mening, riktning och engagemang, samtidigt som varje medarbetare ses och coachas utifrån sina behov.

Fyra centrala beteenden:

1. Förebildligt agerande – ledaren lever som hen lär
2. Inspirerande motivation – skapar en riktning som känns meningsfull
3. Intellektuell stimulans – uppmuntrar idéer och nytänkande
4. Individuell omtanke – ger stöd utifrån varje persons behov

Konsekvens: Förstärker tillit, motivation och teamets utvecklingsförmåga.

Ledarskap i praktiken – att växla mellan stilar

Ett vanligt missförstånd är att transformativt ledarskap alltid är bäst. I praktiken behöver ledare kunna växla mellan olika beteenden. Exempel:

• Vid kris eller akuta situationer: transaktionellt ledarskap kan skapa nödvändig struktur.
• Vid långsiktig förändring: transformativt ledarskap skapar engagemang och riktning.
• Laissez-faire-ledarskap bör generellt undvikas, men kan uppstå i miljöer med oklara mandat eller ansvarsfördelning.

Skickliga ledare förstår när och hur olika stilar bör användas – och tränar på att bredda sitt register.

FRLM i offentlig sektor och förändringsarbete

Modellen används också inom offentlig sektor, där kombinationen av styrning, samverkan och utveckling ofta är central. FRLM hjälper då till att:

• Bygga ett gemensamt språk om ledarskap
• Synliggöra vilka ledarbeteenden som gynnar arbetsmiljö och resultat
• Stödja chefer i komplexa, politiskt styrda organisationer
• Integrera ledarskapsutveckling i kvalitets- och förändringsarbete

Vill du arbeta med FRLM i din organisation?

På Erigo hittar du utbildare och program som utgår från Full Range Leadership Model. Oavsett om du vill utveckla enskilda chefer eller skapa gemensam förståelse i en hel ledningsgrupp finns anpassade lösningar.

Kontakta oss så sätter vi ihop dig med rätt utbildare.

Källor och vidare läsning

• Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
• Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Sage Publications.
• Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire Manual. Mind Garden.
• Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson Education.
• Myndigheten för arbetsmiljökunskap (2023). Ledarskap och organisatorisk arbetsmiljö – en kunskapssammanställning.
• Skogstad et al. (2007). "The destructiveness of laissez-faire leadership behavior". Journal of Occupational Health Psychology, 12(1), 80–92.