Sveriges kompetensförsörjning står inför ett strukturellt skifte som påverkar både ledning, lärande och organisationers förmåga att anpassa sig till förändring.
Organisationer i både privat och offentlig sektor möter samma utmaning: data finns, men kopplingen mellan lärande, strategi och resultat är svag.
När insatser för kompetensutveckling inte är förankrade i helheten uppstår fragmentering och verksamheten tappar rörelseförmåga.
De senaste rapporterna från Arbetsgivarverket och OECD pekar på samma sak:
Koordinering, styrning och datadrivna underlag är de avgörande faktorerna för att kunna utveckla, mäta och behålla kompetenskapacitet i ett system.
Erigos tidigare sammanställning, Rapport efter rapport säger samma sak – kompetensbristen fördjupas, visar hur omfattande problemet är när investeringar i utbildning och utveckling saknar en gemensam struktur för uppföljning.
När strategier inte omsätts i struktur
Kompetensstrategier finns i nästan alla organisationer, men de är ofta formulerade som intentioner snarare än mekanismer.
Resultatet blir ojämlik tillgång till lärande, svag uppföljning och begränsad förståelse för hur kompetens skapar affärs- eller samhällsvärde.
I Kompetensbarometern 2025 uppgav 53 procent av de statliga arbetsgivarna svårigheter att hitta lämpliga kandidater.
Liknande tendenser syns i näringslivet, särskilt inom teknik, energi, hållbarhet och cybersäkerhet.
Det gemensamma mönstret är inte bristen på människor, utan bristen på strukturer som fångar upp, utvecklar och sprider kompetens i tid.
OECD:s analys
samordning som konkurrensfördel
OECD:s genomlysning Strengthening the Governance of the Swedish Skills System beskriver tre avgörande faktorer som gäller för alla organisationer som vill stärka sin långsiktiga kompetensförsörjning:
- Tydlig styrning: mål och ansvar för kompetensutveckling behöver förankras i ledning och integreras i verksamhetsstyrningen.
- Samarbete över nivåer: organisationer behöver bygga strukturer där kunskap kan flöda mellan team, affärsområden och partnerskap.
- Datainformerade beslut: analyskapacitet är en ledningsfråga och en förutsättning för att kunna styra lärande och utveckling strategiskt.
De organisationer som lyckas kombinera dessa tre blir snabbare, mer motståndskraftiga och mindre beroende av extern rekrytering.
Även Region Stockholm har uppmärksammat rapporten och beskriver i sin egen artikel hur OECD:s rekommendationer bekräftar värdet av regional samordning och gemensamma analysstrukturer genom Kompetensarena Stockholm.
Systematik som kulturfråga
Systematiskt lärande handlar inte bara om processer, utan om kultur.
När utveckling är något som sker löpande i verksamhetens flöden, snarare än i separata insatser, ökar förmågan att reagera på förändringar.
Det kräver att kompetensdata, affärsmål och beteendemönster kopplas ihop istället för att hanteras som separata delar.
Organisationer som bygger denna typ av integrerad struktur ser tydliga effekter:
- snabbare onboarding
- högre intern rörlighet
- bättre beslutsunderlag inför investeringar
- ökad retention bland nyckelkompetenser
Erigos perspektiv
system som skapar värde
För att organisationer ska kunna utvecklas hållbart krävs att kompetens ses som en integrerad del av verksamhetens värdeström. Det innebär att lärande och utveckling vävs in i flödena där arbetet sker, besluten fattas och värdet skapas.
OECD:s rekommendationer för styrning och koordinering pekar i samma riktning: att synliggöra kompetens, förstå hur den rör sig och skapa strukturer som gör det möjligt att agera på data i realtid.
Erigo utvecklar tekniken och metodiken som gör detta möjligt. Genom datadriven kartläggning och analys blir det möjligt att se hur kompetens rör sig inom organisationer, var kapacitet byggs upp och var den behövs som mest. Det skapar en grund för rörlighet, resiliens och mer precis styrning av utvecklingsinsatser.
När teknik, metodik och data samverkar blir kompetensförsörjningen en del av organisationens styrstruktur och utvecklingskraft. På det sättet formas en levande, datadriven kompetensarkitektur som stödjer hela verksamhetens utveckling.
