Att möta kraven i CSRD förutsätter kompetens inom flera funktioner. Rapporteringen omfattar finansiella, tekniska, juridiska och hållbarhetsrelaterade aspekter, vilket kräver samverkan mellan olika delar av organisationen. Nedan följer en översikt av kompetensbehov och rollfördelning.
Strategisk nivå – styrning och beslut
- Bedömning av dubbel materialitet
- Val av tillämpliga ESRS-standarder
- Beslut om metodval och rapporteringsprinciper
- Ansvar för integrering av hållbarhet i affärsstrategin
Roller: Ledning, hållbarhetschef, styrelse
Operativ nivå – datainsamling och rapportstruktur
- Identifiering av datakällor
- Säkring av datakvalitet och spårbarhet
- Samordning mellan affärsområden
- Dokumentation av antaganden och beräkningsmetoder
Roller: Hållbarhetsspecialister, ekonomer, IT, kvalitetsansvariga
Finansiell rapportering – inbäddning i årsredovisningen
- Tidslinjeanpassning till övrig rapportering
- Redovisning av icke-finansiella nyckeltal
- Hantering av verifieringskrav
- Intern kontroll och revisionsförberedelse
Roller: CFO, redovisningsansvariga, controllerfunktion
Juridisk och regulatorisk bevakning
- Tolkning av CSRD, ESRS och kommande tekniska standarder
- Bevakning av nationell tillämpning
- Dialog med tillsynsmyndigheter
- Styrning av kontraktsvillkor mot underleverantörer
Roller: Jurist, compliance officer
Kommunikation och transparens
- Säkerställande av begriplighet i externa rapporter
- Anpassning av språk och nivå till olika intressentgrupper
- Konsistens mellan hållbarhetsrapport och övrig extern kommunikation
Roller: Kommunikationsansvarig, IR, redaktionell kompetens
Kompetensutveckling internt
Många organisationer behöver höja kunskapsnivån inom:
- CSRD:s strukturella krav
- Dubbel materialitet
- Datakvalitet och granskningsbarhet
- Systematiskt hållbarhetsarbete
Systematiserad kompetensutveckling minskar risken för feltolkningar och förbättrar intern samordning.
Relaterad läsning
📎 Sammanställning av CSRD – Vad innebär direktivet?
📎 Så bygger du en rapporteringsstruktur för CSRD
