Michael Wolde Tre insikter om ledarskap idag

1. Vad ser du som den största förändringen i ledarskap idag?

Det är många trendord som kommer och går i min bransch. Ett av de begrepp som dominerar just nu är 'psykologisk trygghet´, innehållet - att trygga människor mår och presterar bättre - är känt gammalt, det nya är begreppsliggörandet av det. Haken med trender är att de kommer och går, medan det finns kärnbegrepp som är mindre glamorösa som jag menar att vi ägnar för lite tid åt. Ledarskap handlar om att bygga och förvalta relationer samt att skapa tillit i syfte att producera en vara eller en tjänst. Vare sig goda relationer eller tillit kan beordras eller struktureras fram – det är något vi gör oss förtjänta av genom våra handlingar, inte bara våra ord.

Michael lyfter fram tre nycklar till att bygga tillit:

• Pålitlighet: Lova lite – håll mycket. Var förutsägbar, så att dina medarbetare vet att du levererar det du säger.
• Lyssna aktivt: Använd hjärtat och öronen mer än hjärnan och munnen. Lyssna öppet och försök förstå innan du talar.
• Mod och integritet: Våga visa dig sårbar, våga lita på andra och stå upp för det du anser är rätt.

Genom att arbeta på detta sätt skapar ledare en trygg arbetsmiljö där lärande och utveckling kan blomstra.

2. Hur kan chefer skapa psykologisk trygghet på arbetsplatsen?

"Att skapa psykologisk trygghet handlar om att uppmuntra öppenhet och lärande. Ett konkret sätt att göra det är att undvika att leta syndabockar när något går fel. Istället bör ledare se misstag som en möjlighet till utveckling och analysera vad som hände tillsammans med teamet. På så sätt lägger man grunden för en lärande organisation där människor vågar bidra."

Michael betonar även vikten av feedback och självreflektion:

• Ge konstruktiv feedback: Lyfta fram det som fungerar och uppmuntra reflektion över det som kan förbättras.
• Var generös med beröm: Människor växer snabbare när de får positiv bekräftelse och vägledning.

3. Vad är ditt bästa råd till ledare som vill bli bättre på att hantera svåra samtal?

"Nyckeln till svåra samtal är att vara förberedd men inte överplanerad. Jag brukar ha klart för mig vad jag vill säga i början och hur jag vill avsluta samtalet, men lämnar utrymme för dialog under själva samtalet."

Michael delar sin struktur för svåra samtal:

• Förbered dig på vad som har hänt, men undvik att överanalysera.
• Var rak och tydlig från start: Säg exempelvis: "Anledningen till att vi träffas idag är…" utan omskrivningar eller förhalande.
• Lyssna aktivt: Ge medarbetaren möjlighet att reflektera och bidra till samtalet.
• Knyt ihop samtalet tydligt: Avsluta med en konkret plan: "Jag vill att vi går vidare genom att…"

Att hantera svåra samtal på detta sätt skapar förtroende och gör det lättare för både ledare och medarbetare att komma framåt.

Michael Wolde är en oerhört kompetent föreläsare med djupgående kunskap inom ledarskap och organisationsutveckling. Hans insikter och erfarenheter är ovärderliga för alla som vill stärka sin ledarförmåga och bygga hållbara arbetsplatser. Vi på Erigo är stolta och tacksamma över att få ha honom på vår plattform och ser fram emot att fler får ta del av hans kunskap. Läs mer om hans kunskap, här hittar du Michaels föreläsarprofil och på hans hemsida finns mer information om hans område av expertis.

Michael Wolde har genomfört kursen Att leda utan att vara chef hundratals gånger och vet vad som krävs för att skapa ett framgångsrikt ledarskap utan formell chefstitel. Kursen är perfekt för dig som vill stärka din förmåga att leda, påverka och skapa engagemang i din organisation.

📈 Boka din plats idag och utveckla ditt ledarskap. Att leda andra utan att vara chef.