Insikter och perspektiv

Rapporter från MIT och McKinsey visar samma mönster: AI i arbetslivet lyfter när människa och maskin arbetar i samspel, men faller när generativ AI behandlas som ersättare. Hösten 2025 befinner sig arbetslivet mitt i denna spänning. Bakom entusiasmen växer en mer komplex fråga fram, hur bygger vi arbetsflöden där tekniken förstärker, utan att försvaga den mänskliga kärnan?

I takt med att AI-assistenter, språkmodeller och nya söksystem blir allt mer centrala i hur vi hittar information, förändras också villkoren för digital synlighet. Samtidigt håller nya begrepp på att etableras, ibland parallellt, ibland överlappande, vilket skapar förvirring.

AI nämns i nästan varje strategi, ledningsgrupp och framtidsplan – men i många organisationer är det fortfarande oklart hur tekniken faktiskt ska användas. Det pratas mycket, men landar sällan i handling.

Vi talar ofta om AI som ett verktyg för att effektivisera arbetsuppgifter. Men det mest spännande ligger inte i att spara tid – utan i att utveckla ett skarpare, mer strategiskt ledarskap. För chefer som leder i förändring, handlar AI inte om att ersätta mänsklig förmåga, utan om att tänja på den.

Jacqueline Kothbauer är en engagerande föreläsare inom digital transformation med fokus på hur AI kan effektivisera arbetsuppgifter och optimera verksamheter.

AI är en av de mest transformerande teknologierna i vår tid och har potential att omforma hur företag utvecklar sina strategier och fattar beslut. Men det handlar inte bara om vad AI kan göra, utan hur företag kan implementera och använda dessa teknologier på ett sätt som skapar långsiktig konkurrenskraft. Den här artikeln tar en djupdykning i de praktiska stegen för att använda AI som en strategisk resurs – från att förutse marknadstrender till att förbättra kundupplevelser och optimera resursanvändning.