Insikter och perspektiv

Kompetenskartläggning utgör en strukturell förutsättning för att kunna styra, mobilisera och utveckla kapacitet i takt med förändrade behov. Den skapar en gemensam struktur för att visualisera nuläge, analysera gap och forma datadrivna beslut om utveckling, rekrytering och succession.

En innovationsambassadör driver kultur‑ och kompetenslyft, medan en intraprenör driver en konkret affärsidé med budget och resultatansvar. Rollen kan utvecklas, ambassadören kan bli intraprenör när en idé kräver mandat och resurser.

Många företag letar externt när de behöver nya kompetenser, men glömmer bort att se potentialen hos de egna medarbetarna. Intern mobilitet handlar om att skapa möjligheter för medarbetare att växa, byta roll och utvecklas inom organisationen. Det stärker engagemanget, ökar lojaliteten och minskar behovet av extern rekrytering.

Arbetsmarknaden förändras snabbt och företags behov växlar ständigt. För att lyckas räcker det inte att bara tillsätta roller och fylla titlar. Organisationer behöver bygga en strukturerad, kompetensdriven arbetskraftsplanering som kan anpassas och utvecklas i takt med verksamhetens mål.

En kompetensinventering är en systematisk genomgång av vilken kunskap, erfarenhet och kapacitet som finns inom en organisation. Den fungerar som ett underlag för att fatta beslut om bemanning, rekrytering, omställning och kompetensutveckling.

När du vet varför en kompetensinventering genomförs är nästa steg att förstå hur den kan struktureras praktiskt. Här får du konkreta exempel på mallar, frågeområden och strukturer som hjälper dig att samla in, analysera och visualisera kompetensdata på ett systematiskt sätt.

En genomförd kompetensinventering är inte ett slutmål, utan en startpunkt. För att säkra kompetens över tid krävs en strukturerad väg vidare, från kartlagd nulägesbild till strategiskt arbete med utveckling, attraktion och intern rörlighet.

En kompetensinventering genomförs i syfte att skapa överblick över den kapacitet som finns inom organisationen. Det är en process som kräver både struktur och förankring, men som kan anpassas efter verksamhetens storlek och behov.