Insikter och perspektiv

Sveriges kompetensförsörjning står inför ett strukturellt skifte som påverkar både ledning, lärande och organisationers förmåga att anpassa sig till förändring. Organisationer i både privat och offentlig sektor möter samma utmaning: data finns, men kopplingen mellan lärande, strategi och resultat är svag. När insatser för kompetensutveckling inte är förankrade i helheten uppstår fragmentering och verksamheten tappar rörelseförmåga.

På InnoShare:s företagsträff den 10 september höll Katri Lindgren, grundare av Erigo, en föreläsning om Kompetensutlåning – från överskott till nytta. Diskussionen kretsade kring hur företag kan möta dagens utmaningar genom att dela och mobilisera kompetens över organisatoriska gränser.

AI-verktyg accelererar. De producerar kod, analyser och beslut på millisekunder. På ytan är det en framgång: snabbare processer, lägre kostnader, ökad effektivitet.

De närmaste fem åren blir avgörande för hur arbetsgivare och samhälle kan hantera den pågående transformationen av arbetslivet.

Kompetens har blivit den nya valutan i arbetslivet. Samtidigt befinner vi oss i en paradox: organisationer skär ned och permitterar medarbetare, samtidigt som kompetensbristen ökar.

Att investera i kompetensutveckling är en av de starkaste drivkrafterna för långsiktig konkurrenskraft. Men hur vet du om satsningen verkligen ger affärsnytta?

Fler rapporter kommer nu när AI varit en del av arbetslivet en tid. Den första samlade datan visar att tekniken kan höja effektiviteten, men att kvaliteten inte alltid följer med. I vissa fall ser vi till och med försämringar.

Semestern ger ofta ett välbehövligt avstånd, från både arbetsuppgifter och organisatoriska mönster. När vi återvänder finns ofta mer energi, bättre sömn och en friare blick. I stället för att accelerera in i rutiner, finns här ett tillfälle att medvetet kalibrera kommunikationen. Så kan arbetslaget skapa riktning, fokus och samspel som håller över tid.

Många unga lyfter utvecklingsmöjligheter som en viktig faktor när de överväger arbete inom välfärden. Samtidigt är det inom denna sektor som behovet av ny kompetens är som störst. Här uppstår en paradox: arbetsgivare vill attrahera nya medarbetare genom att framstå som utvecklande, men saknar ofta interna strukturer för lärande och karriärvägar.