Insikter och perspektiv

Sveriges kompetensförsörjning står inför ett strukturellt skifte som påverkar både ledning, lärande och organisationers förmåga att anpassa sig till förändring. Organisationer i både privat och offentlig sektor möter samma utmaning: data finns, men kopplingen mellan lärande, strategi och resultat är svag. När insatser för kompetensutveckling inte är förankrade i helheten uppstår fragmentering och verksamheten tappar rörelseförmåga.

De närmaste fem åren blir styrande för hur arbetsgivare och samhälle formar arbetstagande. Titlar och statiska roller fångar sällan faktisk förmåga. Nu krävs strukturer som synliggör kompetens, möjliggör mobilitet och bygger trygg utveckling.

Kompetenskartläggning utgör en strukturell förutsättning för att kunna styra, mobilisera och utveckla kapacitet i takt med förändrade behov. Den skapar en gemensam struktur för att visualisera nuläge, analysera gap och forma datadrivna beslut om utveckling, rekrytering och succession.

Många unga lyfter utvecklingsmöjligheter som en viktig faktor när de överväger arbete inom välfärden. Samtidigt är det inom denna sektor som behovet av ny kompetens är som störst. Här uppstår en paradox: arbetsgivare vill attrahera nya medarbetare genom att framstå som utvecklande, men saknar ofta interna strukturer för lärande och karriärvägar.

Många företag letar externt när de behöver nya kompetenser, men glömmer bort att se potentialen hos de egna medarbetarna. Intern mobilitet handlar om att skapa möjligheter för medarbetare att växa, byta roll och utvecklas inom organisationen. Det stärker engagemanget, ökar lojaliteten och minskar behovet av extern rekrytering.