På InnoShare:s företagsträff den 10 september höll Katri Lindgren, grundare av Erigo, en föreläsning om Kompetensutlåning – från överskott till nytta. Diskussionen kretsade kring hur företag kan möta dagens utmaningar genom att dela och mobilisera kompetens över organisatoriska gränser.
Varför kompetensutlåning?
Många små och medelstora företag upplever press från flera håll: ökade rekryteringskostnader, krav på social hållbarhet (ESG), och marknadsvolatilitet. Samtidigt växer stressrelaterad ohälsa snabbt, både i Finland och internationellt. Här blir utlåning av kompetens ett konkret verktyg för att skapa trygghet, utveckling och hållbara karriärvägar, istället för uppsägningar.
Enligt en färsk barometer uppger 68 % av finska små- och medelstora företag att de planerar personalminskningar, samtidigt som 24 % av arbetsgivarna upplever kompetensbrist, den finska kompetensparadoxen (PK-yritysbarometri, 2025).
Fem praktiska steg
I föreläsningen presenterades en enkel modell för att komma igång med kompetensutlåning:
- Inventera: samla data om roller, projekt och ledig kapacitet.
- Synliggöra: skapa ett öppet skyltfönster för tillgängliga kompetenser.
- Matcha & avtala: koppla överskott till behov via korta avtal.
- On-/offboard: utse mentor, sätt lärmål och följ upp.
- Mäta & förbättra: följ KPI:er som täckningsgrad, time-to-staff och lärpoäng.
Bevis från verkligheten
Tre internationella exempel visar på effekterna av intern utlåning:
- Schneider Electric: intern gig-marknad lanserad 2020, 200+ projekt per år fylls internt, med miljonbesparingar och större intern rörlighet.
- Unilever: global plattform med 10 000+ gig-matchningar och högre retention i Flex-team.
- Fujitsu: 8 000 gig på 18 månader, 30 % kortare bemanningstid och inga uppsägningar i två sparprogram.
Resultatet: färre uppsägningar, ökad intern rörlighet och stora kostnadsbesparingar.
Människan i centrum
För att fungera kräver modellen tre grundprinciper:
- Transparens: öppna kriterier och tydliga tidsramar.
- Delaktighet: tidig dialog med team och fack.
- Utvecklingslöfte: utlåning som en möjlighet, inte ett hot.
När människor får växa genom att lånas ut skapas både personlig trygghet och organisatorisk resiliens. Samtidigt kan stressnivåer minska, idag beror 64 % av sjukdagarna för kunskapsarbetare på stress eller mental ohälsa, vilket kostar samhällen miljarder varje år (Heltti Work Health Report, 2024; Finansministeriets analysenhet, 2024).
Hitåt går vi
Framtidens arbetsliv rör sig från jobbsäkerhet till kompetenssäkerhet. Industriskills har idag en halveringstid på mindre än fyra år, vilket innebär att kompetens snabbt måste flyttas dit den behövs. Det är inte längre enbart individuella karriärstegar som gäller, utan talangmoln och rörlighet i ekosystem.
Enligt internationella analyser kommer 70 % av allt värdeskapande år 2030 ske i ekosystem snarare än i enskilda bolag (McKinsey, 2025). För att lyckas krävs strukturer där kompetens blir mobil, spårbar och mätbar, och där utlåning ses som en strategisk resurs.
InnoShare erbjuder en plattform för att göra detta möjligt i praktiken. Genom att arbeta över silos kan företag bygga en hållbar framtid där resurser används smartare och människor får utvecklas i takt med behoven.
Stort tack till InnoShare för det varma mottagandet och för alla givande samtal med deltagarna.
Läs mer på innoshare.fi
Artikeln baseras på Katri Lindgrens föreläsning för InnoShare 2025. Bilder från evenemanget publiceras inom kort.
Källor
- PK-yritysbarometri, vår 2025 (n=4 553) – yrittajat.fi
- ManpowerGroup Talent Shortage Survey 2025, Finland
- SHRM Human Capital Benchmarking Report 2025
- WEF Future of Jobs Report 2025
- EK Suhdannebarometri 06/2025
- Arbetshälsoinstitutet (FIOH), Työ ja terveys 2024
- Heltti Work Health Report 2024
- Finansministeriets analysenhet, 2024
- McKinsey, 2025 – ekosystem och värdeskapande
